Web3的沉默法则：两年学发币，一生学闭嘴

撰文：佐爷

来源：佐爷歪脖山

人类用两年时间学会说话，却需要用一生去学会闭嘴。在币圈这个喧嚣的世界中，成功与成名几乎划上了等号。从流量到变现的过程几乎没有距离，因为这个行业本质上围绕着资产发行与回收展开，也被称为财富再分配。出名已成为从业者的刚需。

风险投资（VC）不再高高在上，而是热衷于每天在推特上冲浪寻找项目；

中心化交易所（CEXs）化身情绪按摩大师，在X、Telegram和微信群之间来回切换信息，以确保公关危机可控；

男女业务拓展（BD）人员在流量和流浪之间徘徊，辛苦赚来的高薪最终投入二级市场，追逐暴富之梦。

如果侥幸避开这些坑，或者在危机公关中逃出生天，就能获得巨大的流量。有人称币安的利润高达500亿美元，也有人说Bitget的年终奖高达50个月工资。真真假假，领先之势毋庸置疑，但这种领先能持续多久？

领先者的困境——自重过大

质疑Solana或猜测币安要出售已无必要。Solana从一开始走的就是“单机链”模式，这是其高性能的根本来源。Jump的操盘能力和SBF的直接造势，不过是在配合Solana，而非单方面利用。

币安的情况类似。币安的经营本身没有问题，真正的问题在于，2017年的币安无法在2025年继续生存。如果CZ被迫质押4个月，后来者都无法超越，那么现在CZ跟不上时代也不是问题。

币安的问题只有自己，或许可以称为“被自重压垮”：

内部的利益小集团和人浮于事现象严重。从Trust Wallet被OKX Web3 Wallet远远甩开，到员工频繁与用户发生冲突，反而是联创何一和CZ在安抚市场。这简直是一种黑色幽默，本应是员工养活公司，老板剥削员工，现在却像是老母鸡护着黄鼠狼。

2017年的币安凭借全球套利，在禁令之下接收了火币和OK外逃的用户和流量，这是币安起家的天时；通过全球性迁移，将离岸交易所的优势发挥到极致，这是地利；而处理联创之间、外部投资人和公司之间的矛盾，则是人和。然而，如今天时不再，美国司法部事实上成为币安的“天”；地利消失，Binance、Labs和BNB Chain各自为政，生态合力难以形成；人和更无从谈起，高学历员工缺乏大中专BD那种只想搞钱的纯粹。

当TST、CZ’s Dog的连续剧接连上演，Four.Meme在Pump.Fun赚了上亿之后才开始发力，AI Agent和Meme热潮消退后，CZ开始研究AI Agent与BNB Chain的结合方式。